Para comenzar en mi opinión el titulo debe de cambiar de nombre y mi sugerencia es: un Licenciado en la Información, en el sentido de que ahora se confunde al contador público como un profesional que muchos empresarios y en los noticieros dicen que sólo son los que calculan los impuestos y van a hacer tramites como al SAT, el IMSS y otras dependencias. 

También se debe cambiar la imagen de este profesional de la información, es decir que no lo vean como un pagador y tramitador ante las dependencias que se dedican a la recaudación de impuestos, la cual es responsabilidad de esas autoridades. 

El contador público que pertenece al IMCP debe de adoptar las reglas de las normas de información financieras llamadas las NIFS, sin embargo un contador publico cuando elabora los cuatro estados financieros y sus notas estas se refieren a lo que ya sucedió por lo que falta adicionar información de tipo administrativo, también se olvida que se debe de hablar en el idioma de un empresario o emprendedor, en caso contrario, los ahogan de información que no necesitan y por eso ellos toman decisiones con base a platicas de café con sus amigos y craso error ellos las toman con frecuencia mal e invierten sin un sentido y sin sustento. 

Es importante que un contador publico no esté desde su escritorio elaborando dichos estados financieros y peor cuando lo hace un despacho en donde se llevan los documentos para registrar por eso no confían en ellos. 

Un Contador sobre todo Público debe de estar recorriendo los procesos y las operaciones de la empresa que contrata sus servicios para de esta manera visualizar no sólo lo que está ocurriendo sino también el contexto tanto interno como externo de lo contario su información no funciona ; las famosas razones financieras no sirven, sólo son indicadores promedio  y el promedio es mediocre de lo que está ocurriendo y les puede impactar en cuyo caso se debe de hacer por línea o departamentos; existen también modelos como el Balance Score Card, a los cuales les falta  información cualitativa.

El modelo costo – volumen- utilidad que muchos los confunden con el llamado punto de equilibrio que sólo demuestra un punto de inflexión del cual se debe de tener como referencia teniendo además una limitante que es el tiempo y el espacio. 

Todos esos modelos son una abstracción de la realidad, por lo que se deben de adaptar a las organizaciones llámese comerciales, de producción, de servicios e incluso gubernamentales e incluso a las medianas a las PYMES o pequeños negocios. Hay que tener cuidado porque existen muchos costos ocultos que no son las mermas sino costos de ineficiencia e ineficaces para lo anterior voy a aclarar eficiencia: es solo hacerlo bien (No quitarle calidad al producto o servicio) y eficacia es que cumpla con su objetivo.  

Los llamados gastos de venta y de administración, desde una correcta  perspectiva no se deben llamar ” gastos” porque ellos son una inversión para darle una palanca a los logros de los objetivos de cada uno de los componentes de los resultados  el llamarlos  gastos significa ineficiencia por lo que deben llamarse: costo para poder vender y costos para administrar y otra incongruencia es tener en una sola cuenta y allí registrar  todos los " Gastos ” ; porque estos se deben aplicar por línea y además por departamento pongo un ejemplo : Si queremos saber si el director general cumplió solo debemos saber si los objetivos y metas que se plantearon , se cumplieron e incluso los rebasaron , aunque se debe reflexionar si no existió alguna variables exógena que se los impidió cumplir   la cual no puede cambiar en función de que esta afuera de su alcance el resolverlo ; otro ejemplo podrá ser el departamento de contabilidad el cual tiene a su cargo el entregar de forma oportuna , veraz y confiable, por lo anterior si  se quiere ganar la confianza de los que los contratan y de esa forma aportar para el crecimiento de las mismas y así ayudar en la generación de empleos que tanta falta hace después de la pandemia que ha empeorado por la mala gestión de gobiernos tóxicos al igual que empresarios que no piensan en la gente que no tiene para comer . 

Contadores hay que ¡innovar! No seguir con políticas sin sentido. 

Autor: Dr. Carlos Enrique Pacheco Coello.

En análisis estratégico y desarrollo sustentable por la Anáhuac campus Mayab.