De la planeación a la ejecución. Maricela Parra

De la planeación a la ejecución. Maricela Parra

 
Es estas fechas es muy habitual que las empresas responsables y conscientes ya hayan realizado su planeación anual, felicidades si como empresario y/o directivo ya la realizaste.

Antes de profundizar en el tema que te voy a para parafrasear lo siguiente:

"Planificación sin ejecución es una ilusión, pero ejecución sin planificación es uno de los peores errores empresariales”, esta frase, la cual no recuerdo dónde la leí, la he traído en la mente las dos últimas semanas, ya que también me he detenido a planear mi 2025.

Se hace mucho hincapié en la importancia de hacer un alto para planear el siguiente año y los beneficios de ello. Sin embargo, poco he leído de los siguientes pasos y hoy te voy a compartir algunos que son clave.

Teniendo en cuenta que ya has realizado un análisis integral de tu empresa y con base en ello realizaste tu planeación, ahora ¿Cuáles son esos siguientes pasos?

1- Diseña un plan de comunicación para hacer visible la ejecución, este es fundamental para garantizar el compromiso y la alineación de todos los colaboradores.

2- Faculta a los colaboradores en el sentido de la estrategia y en este punto me voy a detener un poco y mencionaré algunos puntos clave, porque al final son las personas quienes llevarán a cabo tu plan y sin ellos todo se quedaría en papel y en ilusiones:





Define cuáles serán los recursos que se van a necesitar

Si derivado de tu planeación se requiere contratar nuevos talentos o si será necesaria la creación de nuevas áreas, comunícalo y por supuesto incorpora a estos nuevos talentos lo más pronto posible.

Capacita a todos los involucrados con base en las competencias requeridas para cada uno: conocimientos, habilidades y hábitos, valores y actitudes. Es tu responsabilidad como empresa la capacitación inclusive el artículo 153 de la Ley Federal del trabajo establece la obligación de los patrones a proporcionar a los trabajadores capacitación y adiestramiento que les permita elevar su nivel de vida y la productividad.

Forma y desarrolla a los líderes ya que estos serán claves para que la ejecución del plan sea exitosa y se logren los objetivos y metas.

4. Establece el plan de seguimiento y monitoreo para el logro de las metas. Este paso es importante ya que es aquí donde se detectarán qué ajustes se requieren hacer.

Como puedes leer, es a partir de la ejecución donde tu plan se comienza a materializar, y para ello es clave que cuentes con el talento adecuado para llevarlo a cabo.

¿Cuentas con el talento para ir por ello?
¿Tus líderes y colaboradores cuentan con los recursos, las habilidades y las competencias requeridas para llevar a cabo la estrategia de tu empresa?

Aprendí a través del tiempo y la experiencia que para lograr los resultados financieros deseados es fundamental el crecimiento y el desarrollo del talento humano en las organizaciones.

Maricela Parra

Maricela Parra acompaña a las organizaciones en el desarrollo y fidelización del talento humano con base en la Neurociencia. Fundadora y Directora de ASTREA Instituto de Desarrollo Empresarial cuya misión es Impulsar el crecimiento, desarrollo y bienestar de las empresas.

Es Psicóloga por el Centro de Estudios Superiores Justo Sierra O´Reilly, MBA con Orientación en Dirección de Talento por la Universidad del Valle de México, Licenciataria en Evaluación de Estilos de Pensamiento Benziger. Ha colaborado en áreas de ventas de empresas como Belcorp, Avón Cosmetics México y American Express México.


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