Una de las grandes virtudes de los que hoy son directores o dueños de grandes empresas es su nivel de conciencia empresarial.

La conciencia empresarial es la habilidad del director general de ser capaz de estar en el aquí y el ahora en el contexto de su empresa. Es decir, posee un sentido de autoconocimiento y por tanto reconoce sus fortalezas y debilidades.

Cuando la empresa está aún en etapas tempranas, centrarse en las amenazas y oportunidades representa, cuando no se tiene una visión de largo plazo, un gasto de energía muchas veces con resultados poco sostenibles y de alto costo.

De poco sirve tener un plan estratégico sin el autoconocimiento, es decir, sin información y conocimiento objetivo de los indicadores del negocio. Es azaroso lanzarse a querer implementar estrategias de crecimiento, defensa, esfuerzo y retiro. Lo demás es "ercharle ganas”.

Te compartimos un mapa con estrategias que pueden ser aplicables en cualquier empresa sin importar el tamaño, en algunas estrategias no se requiere un gran presupuesto, si no trabajar con los recursos con los que se cuentan actualmente.

Estas estrategias tienen por objetivo incrementar los ingresos. Surgen de la intersección de aprovechar las fortalezas y mirar las oportunidades desarrollando campañas con objetivos puntuales, analizar descuentos y revisar precios del mercado.

Las estrategias de defensa se aplican desde las fortalezas de la empresa para minimizar las amenazas más cercanas. 

Las estrategias de refuerzo buscan disminuir las debilidades del negocio con la perspectiva de aprovechar oportunidades reales.

Se trata de reducir y tomar decisiones que cambien de posición rápidamente a la empresa con una perspectiva de amenazas y la incapacidad de afrontarlas por debilidades internas.

Esta lista de estrategias pretende ser una base de análisis del ejercicio de planeación estratégica. Son digamos lo así, son jugadas de pizarrón que, si o si vale la pena analizar incluso antes de la "lluvia de ideas”.

Hoy en día la velocidad con la que el mundo de los negocios evoluciona obliga a los empresarios de PYMES en crecimiento a acortar los tiempos para realizar una planeación estratégica. Sin embargo, estas estrategias sólo abordan el tema del marketing que consideramos vital para las empresas, pero no son las únicas.