Se ha escrito y comentado, quizá en exceso, el tema del crecimiento en las pymes. Si tienes una empresa que ya ha sobrepasado los 10 años de fundación y no has logrado pasar al siguiente nivel lo que sigue te va interesar.

Hay algunas señales que se manifiestan de manera repetida en los empresarios que no han logrado dar el salto, ya sea abrir una nueva sucursal, integrar líneas de negocio, exportar, innovar.  

Te presentamos 5 causas que te pueden estar impidiendo crecer:

Para poder abrir nuevas rutas de distribución se requiere adquirir vehículos, financiar la compra se puede logar través de un crédito o la integración de un nuevo socio o familiar al negocio, por ejemplo. Existen por supuesto instituciones formales e informales que ofrecen créditos con sus respectivos costos y riesgos. 

Si necesitas abrir una sucursal de tu empresa en Cancún y la factibilidad técnica y económica para llevar a cabo este proyecto te indica que los costos de adquisición de equipo, software, capacitación, local, servicios, permisos e inventario son inalcanzables entonces estás frente a una obsolescencia tecnológica.

El comercio electrónico aún no lo has considerado como parte de tu empresa. Puede ser que ya tengas una página web y tengas presencia en redes sociales, pero tu modelo de negocio actual no soporte el comercio electrónico. Otra forma de ver la innovación comercial es en la entrega del servicio utilizando Internet.

Las habilidades necesarias para gestionar un negocio son diferentes a las de gestionar un patrimonio. Los fundadores de la empresa desarrollan grandes habilidades para las ventas por lo que el reto de la siguiente generación es desarrollar una cultura organizacional sin perder la ambición de la primera.

La mayoría de los empresarios desempeñan doble función. Por un lado son dueños del negocio y al mismo tiempo Directores Generales. Esta realidad genera a lo largo del tiempo un desgaste en los liderazgos dentro de la empresa. Y el indicador que muestra esta evidencia es la falta de mandos medios.

Estas causas no son las únicas y dependiendo de la industria donde se mueva tu negocio aparecerán otras o se harán más evidentes estas que te presentamos.

Entonces, ¿Cómo puedo hacer que mi empresa crezca?

Primero, ser conscientes de la necesidad de crecer, para esto recomiendo el coaching empresarial. Un coach te ayudará primero a descubrir y luego a reconocer tus habilidades y tus limitaciones como dueño de empresa.

Un segundo paso sería establecer un auténtico Plan Estratégico. Aquí un facilitador podrías ser un consultor.

El Plan Estratégico será un mapa que te ayudará a priorizar tus decisiones.

"El mero acto de establecer objetivos y comunicarlos aumenta la posibilidad de que tu organización los alcance”.- Guy Kawasaki